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La croissance de votre entreprise passe par une plus forte rentabilité, et nous sommes là pour vous aider à l'atteindre.
Notre modèle d'achat transversal conçu par nos experts vous garantit l'optimisation de vos dépenses, l'amélioration de votre compétitivité et la prise de valeur de votre entreprise.
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La valeur ajoutée qu'apporte votre service des achats à votre entreprise est optimisée pour une meilleure rentabilité.
Nous optimisons vos différentes catégories de dépenses à partir d'une approche TCO, pour définir la meilleure stratégie pour vos projets.
Expertise et application d'algorithmes génétiques pour maximiser vos résultats financiers : analyse des dépenses, simulation de scénarios et suivi des indicateurs de performance.
Notre équipe d'experts, formée à tous types de secteurs d'activité, mènera une expertise technique pour optimiser au mieux votre rentabilité.
Les solutions dont vous avez besoin pour gérer les achats dans votre entreprise.
Notre équipe multidisciplinaire de professionnels définira une stratégie alignée sur vos objectifs commerciaux. Avec la technologie basée sur le Big Data, nous vous accompagnerons efficacement et en toute sécurité vers une amélioration significative de la gestion des achats de votre entreprise.
Analyser, décider et mettre en œuvre des actions visant à améliorer votre entreprise.
Notre équipe spécialisée dans les achats est à votre disposition pour vous apporter le soutien nécessaire dans toutes les tâches dont vous avez besoin.
Une équipe multidisciplinaire ayant une expérience diversifiée des projets d'approvisionnement vous aidera à atteindre vos objectifs en appliquant la méthodologie et les outils nécessaires.
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Améliorer le service client, prendre des décisions éclairées et optimiser la chaîne d'approvisionnement sont les principaux avantages de la numérisation des achats de votre entreprise.
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Nous serons heureux de discuter avec vous. Et de vous proposer un plan adapté à votre situation.
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Un cabinet de conseil en achats améliore la rentabilité et minimise les risques d'approvisionnement pour rendre les entreprises plus compétitives.
Rester à la pointe du progrès est la clé d'un cabinet de conseil en achats moderne. Dans l'environnement commercial actuel, mondial, fluctuant, incertain et numérique, les entreprises ont plus que jamais besoin d'une équipe "achats" capable d'agir rapidement et avec souplesse pour tirer parti des nouvelles innovations et réagir de la meilleure façon possible. Tout en fournissant des solutions durables et à risque contrôlé.
Digitalisation et Outils, faites le choix de configurer et de mettre en œuvre le logiciel d'achats adapté à votre entreprise et à votre service.
Organisation et stratégie, Évaluez les opérations et la structure de votre service d'achat pour vous aider à définir la meilleure stratégie.
Optimisation des coûts fournit des solutions d'optimisation des coûts en gardant à l'esprit la priorité de votre entreprise : la qualité de votre produit ou service.
Outils de sourcing stratégique avec bases de données de fournisseurs par catégorie de dépenses.
Les coûts associés à l'utilisation d'un cabinet d'achat peuvent varier en fonction des services fournis et de la taille des portefeuilles gérés. Les coûts peuvent inclure des frais de gestion des portefeuilles, des frais de recherche, des frais de négociation et des frais de transaction. Les cabinets d'achat peuvent également facturer des honoraires annuels ou des commissions sur les transactions.
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