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Prenez les bonnes décisions, perdez moins de temps
Améliorer le service client et prendre des décisions éclairées sont les principaux avantages de la numérisation des achats de votre entreprise.
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Digitalisez vos processus d’achat pour améliorer la visibilité de vos coûts, mesurer l’impact de vos actions et disposer de toutes les informations nécessaires qui vont vous permettre de prendre les bonnes décisions.
Nous vous conseillons de définir les processus et d'identifier les outils qui répondent le mieux à vos besoins. L'expertise de 25 ans d'expérience au sein de services achats et la connaissance technique des outils d'analyse de données et de sourcing de fournisseurs nous permettent d'offrir des conseils qui feront de la transformation numérique de votre entreprise un succès.
Chez 7Experts, nous offrons une solution flexible pour vous fournir un soutien là où vous en avez besoin. De l'assistance ponctuelle à un projet complet qui se termine par la mise en œuvre de la solution prévue.
Disposer de l'information correcte et fiable est le levier qui aide les dirigeants d'entreprises à prendre les bonnes décisions qui stimulent vos activités.
Pour y parvenir, la digitalisation de vos processus est essentiel et pour cela, vous devez disposer d'outils qui s'adaptent aux besoins de votre entreprise, et qui facilitent la gestion opérationnelle au quotidien.
Aujourd'hui, il existe de nombreux outils pour vous aider à gérer votre équipe, à automatiser les processus et à disposer des bonnes informations. Vous aider à gérer votre équipe, à automatiser les processus et à disposer des bonnes informations. La manière d'y parvenir est complexe et notre expertise vous assistera pour y parvenir avec succès.
Vos besoins et vos objectifs d’entreprise sont uniques. Nous les transformons en indicateurs clés de performance et en tableaux de bord qui vous permettent de prendre les bonnes décisions.
Des rapports automatisés en temps réel qui éliminent les processus administratifs et à faible valeur ajoutée pour mieux piloter les performances du service des achats...
Organiser, stocker, classer et traiter toutes les informations relatives aux fournisseurs, aux contrats, aux prix et à l'évolution des actions menées par le département des achats afin d'utiliser plus efficacement les informations et de les transformer en actions qui améliorent la compétitivité de votre entreprise.
Synchronisez vos outils d'approvisionnement avec votre ERP pour accéder à des rapports en temps réel.
La Cartographie de dépenses est le point de départ pour définir la stratégie d'optimisation des coûts de votre entreprise.
Les solutions numériques de 7Experts peuvent vous aider à mener à bien la numérisation de votre service.
Notre approche des achats vous permet d'automatiser les processus et de prendre des décisions avec un objectif clair : optimiser et générer des économies pour votre entreprise.
La méthodologie de 7Experts garantit le succès de votre processus de numérisation.
L’analyse de la situation finale comprend 4 phases : l’initiation au projet : c’es-à-dire, lancer la communication, récupérer les informations nécessaires… La compréhension de la carte des dépenses : donc analyser et comprendre les dépenses et les coûts dans une entreprise. L’analyse des processus et des outils actuels : qui se traduit par l’analyse des données et la mise en œuvre de stratégies de numérisation. Et la collecte des données en fonction des besoins, en d’autres termes, le suivi des processus de développement d’un produit.
La conception de haut niveau inclut 3 phases :
L’identification des priorités : c’est l’identification et la hiérarchisation des besoins. L’évaluation des solutions disponibles : c’est-à-dire trouver les aides pour prendre les décisions et prendre des mesures pour améliorer la performance de l’entreprise. La définition d’une feuille de route pour la transformation, ce qui représente la mise en œuvre d’un projet de transformation numérique réussi.
La sélection des fournisseurs comprend 3 étapes :
La préparation aux concours, qui consiste en la recherche des fournisseurs et au début de la sélection avec les premiers entretiens. Ensuite, le lancement du marché : c'est-à-dire, l’analyse et l’évaluation du niveau de performance par rapport aux besoins définis. Et enfin, le plan de mise en place qui se matérialise par la conception d’un plan de travail.
L’analyse de la situation finale comprend 4 phases : l’initiation au projet : c’es-à-dire, lancer la communication, récupérer les informations nécessaires… La compréhension de la carte des dépenses : donc analyser et comprendre les dépenses et les coûts dans une entreprise. L’analyse des processus et des outils actuels : qui se traduit par l’analyse des données et la mise en œuvre de stratégies de numérisation. Et la collecte des données en fonction des besoins, en d’autres termes, le suivi des processus de développement d’un produit.
La conception de haut niveau inclut 3 phases :
L’identification des priorités : c’est l’identification et la hiérarchisation des besoins. L’évaluation des solutions disponibles : c’est-à-dire trouver les aides pour prendre les décisions et prendre des mesures pour améliorer la performance de l’entreprise. La définition d’une feuille de route pour la transformation, ce qui représente la mise en œuvre d’un projet de transformation numérique réussi.
La sélection des fournisseurs comprend 3 étapes :
La préparation aux concours, qui consiste en la recherche des fournisseurs et au début de la sélection avec les premiers entretiens. Ensuite, le lancement du marché : c'est-à-dire, l’analyse et l’évaluation du niveau de performance par rapport aux besoins définis. Et enfin, le plan de mise en place qui se matérialise par la conception d’un plan de travail.
Nous étudions la nature de votre entreprise et définissons le scénario le plus optimal pour optimiser le rendement de vos investissements en R&D.
Nous offrons un service de digitalisation des achats de qualité supérieure avec une équipe dédiée et expérimentée. Utilisons les dernières technologies pour une efficacité maximale.
Nous priorisons le suivi et la proximité avec nos clients pour garantir leur satisfaction avec notre service de digitalisation des achats. Nous travaillons en étroite collaboration et sommes disponibles pour aider.
Notre entreprise possède une équipe d'experts en digitalisation des achats, avec une connaissance approfondie des processus, des technologies et des tendances du secteur. Déterminés à offrir les meilleures solutions pour nos clients.
Optimización de la fiscalidad de las actividades de I+D+i en el Impuesto de Sociedades. Se incluye la identificación, contabilización, definición de estrategia fiscal, ejecución, seguimiento y mejora continua. Apoyo en los procesos de gestión o inspección tributaria.
Bonificaciones en las cuotas de la Seguridad Social del personal dedicado a actividades de I+D e Innovación Tecnológica.
Búsqueda, gestión, obtención y justificación de ayudas financieras en forma de subvención a fondo perdido o préstamos bonificados a nivel regional, nacional o europeo.
Reducción de hasta un 60% en la base imponible del Impuesto de Sociedades de las rentas positivas procedentes de la cesión del derecho de uso o explotación de activos intangibles.
IBI- Impuestos sobre Bienes Inmuebles,
IAE- Impuesto sobre Actividades Económicas,
ICIO- Impuesto sobre Construcciones,
Instalaciones y Obras,
IIVNTU- Plusvalía Municipal,
Consultoría inmobiliaria.
750.000 millones de euros destinados a transferencias directas y préstamos reembolsables durante los años 2021 a 2026, para mitigar el impacto socioeconómico causado por la pandemia de la COVID-19
Digitaliser ses achats présente de nombreux avantages.
Tout d'abord, cela facilite la gestion des achats et permet d'accélérer le processus de prise de décision et de paiement.
En outre, cela permet d'accéder à des informations plus détaillées sur les fournisseurs et d'identifier des opportunités d'économies.
Enfin, cela permet aux entreprises de mieux contrôler leurs flux de trésorerie et de réduire les risques de fraude et d'erreurs.
Les outils et technologies couramment utilisés pour la digitalisation des achats comprennent des systèmes de gestion des achats,
des portails fournisseurs,
des outils d'analyse et de reporting,
des systèmes d'intégration,
des systèmes de paiement électronique et des outils de gestion des contrats.
Les principaux défis liés à la digitalisation des achats sont :
le manque de visibilité sur les données,
l'intégration des systèmes,
l'adoption des technologies et l'acceptation des processus,
le coût et les risques juridiques et de sécurité.
Pourquoi digitaliser ses achats ?
Digitaliser ses achats présente de nombreux avantages.
Tout d'abord, cela facilite la gestion des achats et permet d'accélérer le processus de prise de décision et de paiement.
En outre, cela permet d'accéder à des informations plus détaillées sur les fournisseurs et d'identifier des opportunités d'économies.
Enfin, cela permet aux entreprises de mieux contrôler leurs flux de trésorerie et de réduire les risques de fraude et d'erreurs.
Quels sont les outils et technologies utilisés pour la digitalisation des achats ?
Les outils et technologies couramment utilisés pour la digitalisation des achats comprennent des systèmes de gestion des achats,
des portails fournisseurs,
des outils d'analyse et de reporting,
des systèmes d'intégration,
des systèmes de paiement électronique et des outils de gestion des contrats.
Quels sont les principaux défis liés à la digitalisation des achats ?
Les principaux défis liés à la digitalisation des achats sont :
le manque de visibilité sur les données,
l'intégration des systèmes,
l'adoption des technologies et l'acceptation des processus,
le coût et les risques juridiques et de sécurité.
Un service de conseil en achats à 360° pour dynamiser les résultats de votre entreprise.
Notre secret est l'application de notre solution d'achat spécifique.
Nous proposons une assistance technique aux achats dont l'objectif principal est de soutenir et d'assister le département des achats dans tout ou partie du processus d'achat.
Notre plateforme vous permettra de gagner du temps quand vous en avez le plus besoin. C'est le moyen le plus rapide de combler les attentes de vos clients.
Nous serons heureux de discuter avec vous. Et de vous proposer un plan adapté à votre situation.
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Un acheteur peut accélérer la digitalisation des achats en passant à un système de gestion des achats intégrés, en mettant en œuvre des portails fournisseurs et des outils d'analyse et de reporting, et en adoptant les outils de paiement électronique et de gestion des contrats.
Les meilleurs conseils pour la mise en œuvre réussie de la digitalisation des achats comprennent la mise en place d'un système de gestion des achats intégrés, la collaboration entre acheteurs et fournisseurs, l'amélioration de la visibilité des données, l'adoption des techniques et des processus, le respect des normes et des réglementations et la gestion des risques.
La digitalisation des achats peut aider à réduire les coûts en automatisant et en rationalisant les processus d'achat, en réduisant les erreurs et en améliorant la visibilité des données et des coûts. Elle peut également encourager une meilleure collaboration entre acheteurs et fournisseurs et permettre des négociations plus efficaces.
Les principaux facteurs à prendre en compte lors de la digitalisation des achats comprennent les coûts, l'efficacité, la visibilité des données, la collaboration entre acheteurs et fournisseurs, la sécurité et la conformité aux réglementations et aux normes.
Les principaux avantages pour les fournisseurs lors de la digitalisation des achats comprennent une plus grande transparence et une meilleure communication entre acheteurs et fournisseurs, une amélioration des processus d'approvisionnement et des cycles de livraison, une gestion plus efficace des devis et des commandes, et une visibilité accrue sur les coûts et les flux de trésorerie.
Optimización de la fiscalidad de las actividades de I+D+i en el Impuesto de Sociedades. Se incluye la identificación, contabilización, definición de estrategia fiscal, ejecución, seguimiento y mejora continua. Apoyo en los procesos de gestión o inspección tributaria.
Bonificaciones en las cuotas de la Seguridad Social del personal dedicado a actividades de I+D e Innovación Tecnológica.
Búsqueda, gestión, obtención y justificación de ayudas financieras en forma de subvención a fondo perdido o préstamos bonificados a nivel regional, nacional o europeo.
Reducción de hasta un 60% en la base imponible del Impuesto de Sociedades de las rentas positivas procedentes de la cesión del derecho de uso o explotación de activos intangibles.
IBI- Impuestos sobre Bienes Inmuebles,
IAE- Impuesto sobre Actividades Económicas,
ICIO- Impuesto sobre Construcciones,
Instalaciones y Obras,
IIVNTU- Plusvalía Municipal,
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750.000 millones de euros destinados a transferencias directas y préstamos reembolsables durante los años 2021 a 2026, para mitigar el impacto socioeconómico causado por la pandemia de la COVID-19
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